“三導向 多舉措”加強國有企業(yè)人才隊伍建設
隆潤集團堅持把人才工作擺在重要位置，以“三大導向”制定人才隊伍建設機制，穩(wěn)步推進人才隊伍建設，助力國有企業(yè)做優(yōu)做強。
堅持目標導向，強化頂層設計。對標“黨委政府所愿、市場社會所需、國資國企所能”工作要求，隆潤集團堅持目標導向，先后組織2名黨務干部參與內(nèi)江市委組織部、內(nèi)江市國資委、市直機關工委舉辦的“2021年全市黨務工作者培訓班”，重點學習國企黨建工作、干部人才隊伍建設等方面經(jīng)驗做法，提升黨務工作綜合素質(zhì)及專業(yè)業(yè)務能力。結(jié)合《隆昌市拔尖人才評選管理辦法》、《進一步深化與隆昌市簽約的17所省內(nèi)外高等院校、科研院所合作的工作方案》等配套政策或方案文件，強化頂層設計，運用“目標導向”思維，厚植人才發(fā)展優(yōu)勢。
堅持結(jié)果導向，激發(fā)國企活力。以實現(xiàn)“規(guī)劃領控、增量優(yōu)質(zhì)、存量優(yōu)化、人才激勵”為目標，多舉措并舉，培養(yǎng)一支市場化、專業(yè)化、年輕化的人才隊伍。在規(guī)劃領控方面，優(yōu)化調(diào)整組織機構和崗位設置，確保組織架構適應企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)一批“懂技術、懂業(yè)務、懂市場”的復合型人才隊伍。在增量優(yōu)質(zhì)方面，培植企業(yè)內(nèi)部建設管理、金融服務等領域緊缺急需高層次、高技能人才，通過“隆昌英才”引進工程、組織遴選等方式選派4名機關干部，建立“隆潤后備人才庫”。在存量優(yōu)化方面，選優(yōu)配強“人才梯隊”，大膽使用在關鍵崗位上和重大項目攻關中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干管理人員15名。在人才激勵方面，完善績效考核機制，將考核評價結(jié)果與薪酬、培訓、獎懲等掛鉤，激發(fā)企業(yè)領導人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
持價值導向，強化制度保障。隆潤集團統(tǒng)籌推進，督促下屬企業(yè)依據(jù)指導意見，出臺《員工薪酬管理暫行辦法》、《干部管理辦法（試行）》等具體操作辦法，同時將企業(yè)人才隊伍優(yōu)化情況列入考核。建立國資系統(tǒng)和企業(yè)紀檢“雙向”監(jiān)管監(jiān)督機制，全面開展企業(yè)選人用人合規(guī)性檢查，確保人員進出客觀公平。助力隆昌創(chuàng)建天府旅游名縣，建設經(jīng)濟崛起、富裕富足、生態(tài)秀美的精致靚麗隆昌提供堅實的人才支撐。